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La mala gestión de inventario sale cara: 3 ejemplos

Si sabes cuánto vender, cuándo venderlo y quién lo está comprando, estás un paso por delante de la competencia.

¿Tienes control sobre el inventario? Si sabe cuánto vender, cuándo venderlo y quién lo está comprando, estás un paso por delante de la competencia. Las compañías más grandes deben ser automatizadas con soluciones tales como códigos de barras y etiquetado RFID, pero muchas no están haciendo esta inversión.

Aquí hay 3 errores de bulto que salen muy caros a las empresas en relación con el inventario, y cómo abordarlos.

errores de inventario

1. Inventario inflado

¿Quién sabía que esos suéteres de color verde lima no iban a gustar? A veces, es difícil predecir una tendencia. Haga una pequeña prueba para testear si su hipótesis es cierta: al utilizar el historial de ventas, podrá proyectar gran parte de los tipos de productos que se venderán durante una temporada en particular y cuántas unidades.

Para las marcas internacionales, es imperativo que los inventarios se consoliden por región o valores totales. Eso permite a los gerentes tomar decisiones comerciales lógicas e informadas y mantener a cada tienda funcionando a niveles de inventario máximos (y precisos).

2. Seguimiento deficiente del inventario

Después de determinar qué productos necesita y la cantidad, asegúrese de que los artículos estén disponibles en su tienda. El conteo manual solo no es fiable, porque los humanos cometemos errores. Si no lo ha hecho ya, considere la implementación de los códigos de barras para mantener recuentos precisos y referencias cruzadas con los niveles establecidos en su POS. La RFID es una excelente opción para automatizar este proceso, pero si no está en el presupuesto inmediato, implemente el conteo cíclico y cuente algunos elementos en ubicaciones específicas diariamente. Luego compare el registro de inventario con el recuento real. 

Además, los retailers internacionales pueden aprovechar esto para reducir los costos de abastecimiento al tiempo que exploran nuevas oportunidades de negocio. Al recopilar datos de inventario en tiempo real en todo el mundo, los minoristas tienen la mejor oportunidad de vender existencias de materiales existentes y reducir los costes de inventario.

3. Sin backup

Incluso si su inventario se mantiene electrónicamente, a menos que esté respaldado por un servicio de almacenamiento en la nube u otra instalación externa, cuando ocurra un desastre podría perder toda esa información. Incendio, inundación, robo o malas prácticas lo pone en riesgo. Estudios apuntan a que más del 40% de las empresas nunca vuelven a abrir después de un desastre de este tipo; y para las que sí lo hacen, sólo el 29% sigue funcionando después de dos años. Use una solución de software que haga copias de seguridad de sus datos todas las noches. 


Haga un favor a su negocio: incluso el mayor retailer mundial debe hacer frente a problemas de inventario. Al comprender mejor su situación de inventario, podrá vender tan rápido como su stock se agote, lo que elimina secciones de liquidación antiestéticas o la frustración del cliente cuando no encuentra algo en una tienda. Al lidiar con los problemas de inventario a medida que ocurren, los minoristas no solo terminan con mejores ganancias, sino también con una mejor experiencia del cliente.

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