Cómo el software para la gestión retail puede ayudarle en la transformación digital de su marca.

La transformación digital del sector retail viene impuesta principalmente por los cambios en el comportamiento de los consumidores y en la manera en que realizan los procesos de compra.

Para ello, el minorista debe conseguir tiendas físicas distintas y más sofisticadas, adaptarse a los comportamientos de los consumidores y modificar su manera de interactuar con los clientes y transformar la comunicación con ellos. Todo esto crea nuevos retos y oportunidades, pero también ha convertido el sector del retail en un negocio mucho más complejo y competitivo.

Dentro de un año se arrepentirá de no haber empezado hoy con la trasnformación digital de su negocio retail.

Con la fórmula Open-To-Buy podrá administrar, controlar y rentabilizar al máximo su inventario desde su software de gestión retail, sin pérdidas de dinero ni de clientes.

Qué es el Open-to-Buy

El término Open-To-Buy (OTB) es una herramienta para la planificación de inventario de manera inteligente. Con un buen diseño, un minorista puede mejorar el desempeño financiero de su marca de manera significativa. Se refiere a ese presupuesto de compra de mercancía de tienda minorista durante un período para un tiempo concreto, pero que aún no se ha pedido. En otras palabras, cuánto inventario puedo comprar sin meterme en problemas. 

• es un presupuesto e involucra la gama completa de funciones presupuestarias
• está orientado al futuro
• proporciona orientación sobre cuánto comprar
• proporciona puntos de referencia para evaluar el progreso y ajustar los planes futuros

En el blog ya hemos hablado de KPIs, cómo elegirlas y cómo hacer su seguimiento. Si todavía no tienes claro por dónde empezar, te contamos cinco métricas básicas para evitar posibles pérdidas y tener una idea adecuada sobre un negocio en particular.

1. Flujo de efectivo (cash flow)

El flujo de caja es básicamente la cantidad de efectivo que entra y sale de un negocio.

El análisis del flujo de efectivo debe llevarse a cabo a intervalos pequeños para evitar el gasto excesivo y evaluar correctamente la capacidad de la empresa para cubrir los gastos futuros. Esta métrica generalmente se usa para determinar el valor de una empresa.